男人扒开女人腿喷水视频

零售業的不對稱戰爭開啟,面對即將來襲的無人店,你做好準備了么?

2017/05/16

若干年前,當人們談及無人店的話題時還略顯科幻,但當時針指向2017年,由互聯網延伸的工業制造和人工智能技術讓科幻轉瞬成為現實。當6年前自動售貨機業務開始進行兩位數增長時,零售行業就注定要經歷一場新的革命。

自動售貨機

有零售人說無人店是“潘多拉的魔盒”,而自動售貨機就是鑰匙,福能達覺得這比喻挺好的,我不否認這樣的比喻,但換一種說法可能會更恰當,那就是潘多拉的魔盒--“無人店”被自動售貨機砸開了一個裂口。

大背景:新零售引發產業地震

2016年10月13日,馬云在阿里云棲大會上首提“新零售”,一聲驚雷之下,零售行業格局悄然變化,線上線下壁壘日漸淡化,傳統零售趨于勢微,超市、百貨哀嚎一片。狼煙之下,只見線上企業旌旗招展,線下城頭黯然變色。新通路、零售通、京東之家等等,從空中到地面,新零售引發零售產業整體地震。越來越多線下商業實體的生態體系被重塑,市場也變得愈加微妙。

自動售貨機1-1

成本:零售業變革的生命線

房租年均8-10%,人工年均10-15%,零售業急速增長的成本讓很多零售企業陷入了困境之中。困境也讓更多企業開始思考并尋找出路,值得注意的是表現出色的便利店業態,成為了小而美的代表性行業業態之一。相對較低的成本、較高的坪效、接地氣的選址讓許多正在零售業變革大局中的人看到了機遇,無論是線上企業或是線下企業,都不約而同的開始了對便利店的爭奪。

同樣搶眼的新興零售體還有盒馬鮮生和永輝超級物種,然而無論是哪一種業態,最終都在面臨成本的大考,這是實體零售最終的生命線。

有人是最大的成本?那么如果無人呢?

零售業最大的成本來源除了房租之外,就是人員成本,一家零售企業如果不能很好的控制人力成本的話,幾乎很難實現贏利。小而精悍是所有零售業者所期待的效果,除了消費者的原因外,這恐怕也是那么多人愿意進入便利店業務領域的原因之一,因為這可能是實現小而精悍最方便的路徑。然而現在便利店已經夠精悍了么?答案顯然是NO,因為還有無人(便利)店的方案。

空氣水現磨咖啡自動售貨機

當把“有人”這個最大的成本項去掉后,經營者唯一要考慮的就是是否可行。關于行否,大概也就以下幾個問題是需要考慮的:

1、SKU數夠不夠

現有的無人自助售貨設備可支持的SKU數已經超過1800種,包含食品、飲料、生鮮、日用小百貨等均已實現全覆蓋,除此外,對于易碎品及特殊包裝的產品,相關的解決方案也已經日趨成熟,因此在SKU數方面,似乎這不是最重要的問題,重要的是有消費者喜歡的東西就可以。

鮮花自動售賣機

2、管理問題

互聯網技術的引入,不僅讓無人自助售貨設備實現了智能化,同時也讓運營人員對于這些設備的管理進入了一個標準化的數字時代。要知道管理人要比管理設備要復雜的多。當清晰明了的數據報表,不同類型的運營提示,優化好的線路保障等要素在每一級企業管理者的手機上出現的時候,管理問題還會是問題么?

自動售貨機替代超市

3、消費者接受度

短、頻、快是現代消費者典型的消費特征,當大量的時間被轉移至互聯網通訊設備上的時候,消費者也越來越喜歡和依賴設備,甚至借助設備與設備進行互動。與此同時,移動互聯網也讓機器越來越好用(如移動支付)、越來越好玩,有關于消費者是否更喜歡由人來服務可能是一個命題,但絕對不是最重要的命題。

4、成本還是要提

雖然最大的成本已經消失,但我們還是要來提一下成本,無人店最大的成本僅剩房租,但無人店的部署更為機動,成本也更可控。最基礎的單功能設備如飲料自動售貨機可以被部署在大多數的場合,從廠礦、學校到醫院。稍復雜一些的中等無人店模型也僅僅需要一個并不大的玻璃房和其他空間即可。即使是全功能版的無人店,也僅僅需要一個便利店大小的空間就夠了,因此相比其他實體零售,無人店的綜合成本依舊足夠的“輕”,可以視情況輔以恰當場景配置,組合后高密度部署。

新技術帶來新“錢”景

新零售勢必催生新終端,零售業的非對稱之戰事實上已經開啟。

新零售帶來的是整個行業的變局,無論是零售產業鏈的上游、中游或是下游。當線上企業強攻線下帶來新零售、新通路、新渠道這些新名詞的時候,產業鏈下游的終端也已經開始適應并發生變化,新終端已在路上。零售業的非對稱之戰事實上已經開始,有人對陣無人,這又會否是當年線上與線下故事的翻版,亦或是無人成為線上強攻線下的利器呢?

上一篇:自動售貨機如何補貨
下一篇:中國自動售貨機行業發展錢景無限
返回新聞列表

相關閱讀: